തോമസ് ഡാനിയൽസ്
"കൂടുതൽ ഓറഞ്ച് അയയ്ക്കൂ," സ്ട്രാറ്റജിയുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ചെയർമാൻ മൈക്കൽ സെയ്‌ലർ ജൂൺ 8 ന് എക്‌സിൽ പോസ്റ്റ് ചെയ്തു, കമ്പനിയുടെ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ബിറ്റ്കോയിൻ കരുതൽ ശേഖരം വിശദീകരിക്കുന്ന ഒരു ചാർട്ട് സഹിതം. ചരിത്രപരമായി, സെയ്‌ലറിന്റെ നിഗൂഢ സന്ദേശങ്ങൾ പലപ്പോഴും കാര്യമായ ബിറ്റ്കോയിൻ ഏറ്റെടുക്കലുകൾക്ക് മുമ്പായിരുന്നു. ഈ രീതി നിലനിൽക്കുകയാണെങ്കിൽ, സ്ഥാപനം ഉടൻ തന്നെ തുടർച്ചയായ ഒമ്പതാം ആഴ്ച ബിറ്റ്കോയിൻ വാങ്ങൽ പ്രഖ്യാപിച്ചേക്കാം.
മെയ് 26 നും ജൂൺ 1 നും ഇടയിൽ, സ്ട്രാറ്റജി 705 ബിറ്റ്കോയിൻ ഏകദേശം 75.1 മില്യൺ ഡോളറിന് സ്വന്തമാക്കി, ഒരു നാണയത്തിന് ശരാശരി 106,495 ഡോളർ വിലയ്ക്ക്. ഇത് കമ്പനിയുടെ മൊത്തം ബിറ്റ്കോയിൻ ഹോൾഡിംഗുകൾ 580,955 ബിറ്റ്കോയിൻ ആയി എത്തിക്കുന്നു, ഇതിന്റെ വിപണി മൂല്യം 61.4 ബില്യൺ ഡോളറാണ്. നിലവിൽ സ്ഥാപനം ഏകദേശം 20.6 ബില്യൺ ഡോളർ റിയലൈസ് ചെയ്യാത്ത ലാഭത്തിലാണ് - ഇത് അവരുടെ ബിറ്റ്കോയിൻ നിക്ഷേപങ്ങളിൽ ~50% നേട്ടത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.
കമ്പനിയുടെ 1 ബില്യൺ ഡോളർ പ്രിഫേർഡ് സ്റ്റോക്ക് ഓഫറിംഗ് പ്രഖ്യാപനത്തെ തുടർന്നാണ് ഈ ഏറ്റവും പുതിയ സൂചന. സ്ട്രാറ്റജി അതിന്റെ 11.76% സീരീസ് എ പെർപെച്വൽ പ്രിഫേർഡ് സ്റ്റോക്കിന്റെ 10 ദശലക്ഷം ഓഹരികൾ ഇഷ്യൂ ചെയ്യാൻ പദ്ധതിയിടുന്നു, ഒരു ഷെയറിന് $85 വിലയുണ്ട്, അണ്ടർറൈറ്റിംഗിനും അനുബന്ധ ചെലവുകൾക്കും ശേഷം ഏകദേശം $979 ദശലക്ഷം അറ്റാദായം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.
പരമ്പരാഗത ഇക്വിറ്റി എക്‌സ്‌പോഷർ ഇല്ലാതെ സ്ഥിരമായ വരുമാനം തേടുന്ന സ്ഥാപന നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്‌തിരിക്കുന്ന, 10% നോൺ-ക്യുമുലേറ്റീവ് ഡിവിഡന്റോടെയാണ് ഇഷ്ട ഓഹരികൾ വരുന്നത്. ആന്തരിക പണമൊഴുക്കിനെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നതിനുപകരം മൂലധന വിപണി ഉപകരണങ്ങൾ വഴി തുടർച്ചയായ ബിറ്റ്കോയിൻ ശേഖരണത്തിന് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനുള്ള കമ്പനിയുടെ പ്രതിബദ്ധത ഈ തന്ത്രപരമായ നീക്കം അടിവരയിടുന്നു.
നിലവിലെ ഹോൾഡിംഗുകൾ ഉപയോഗിച്ച്, ബിറ്റ്കോയിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ അറിയപ്പെടുന്ന കോർപ്പറേറ്റ് ഹോൾഡർ എന്ന സ്ഥാനം സ്ട്രാറ്റജി ഉറപ്പിച്ചു, യുണൈറ്റഡ് സ്റ്റേറ്റ്സ്, ചൈന തുടങ്ങിയ ദേശീയ-സംസ്ഥാനങ്ങളുടെ സംയോജിത കരുതൽ ശേഖരത്തെ മറികടന്നു. അടുത്ത വലിയ കോർപ്പറേറ്റ് ഹോൾഡറായ ബിറ്റ്കോയിൻ ഖനിത്തൊഴിലാളിയായ മാര ഹോൾഡിംഗ്സിനേക്കാൾ ഏകദേശം 12 മടങ്ങ് കൂടുതൽ ബിടിസി ഇതിന്റെ കൈവശമുണ്ട്. പല നിക്ഷേപകർക്കും, ബിറ്റ്കോയിൻ നേരിട്ടുള്ള എക്സ്പോഷറിനുള്ള ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പ്രോക്സിയായി സ്ട്രാറ്റജി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
